Urgence de relancer le tourisme international et croisières autour de 3 axes stratégiques : 

• Remobiliser et accompagner les acteurs de la filière touristique dans la reprise (construction et mise en œuvre d’une stratégie de relance concertée et fédérative) :
• Etat des lieux de l’offre, engagements de chacun autour d’un plan d’actions visant à synchroniser les actions,
• Sensibilisation des acteurs aux nouvelles tendances de voyages post-Covid et adaptation des offres et des processus ;
• Reconstruire l’attractivité de la destination sur les marchés internationaux. 
• Réassurance sanitaire et commerciale, redéfinir collectivement un positionnement de la destination et une vision stratégique pour un tourisme durable à l’échelle du Pays. Faire de la Nouvelle-Calédonie une véritable destination touristique basée sur ses valeurs et ses atouts.
• Reconquérir les flux touristiques perdus et diversifier les marchés et clientèles. 
• Face à une reprise mondiale ultra-concurrentielle, la Nouvelle-Calédonie doit faire entendre sa voix singulière en investissant massivement dans d’importantes campagnes de notoriété et de vente sur les marchés ciblés mais également sur d’autres marchés porteurs (Singapour et alentour).
   

• Reconquérir les flux touristiques perdus (tout en veillant au rééquilibrage économique au profit de l’intérieur et des Iles, en tenant compte des seuils d’acceptabilité fixés pour chaque île) ; 
• Augmenter les chiffres d’affaires des entreprises locales touristiques, en poursuivant une stratégie de création de valeur ;
• Diversifier la fréquentation internationale, en contribuant à la programmation de l’évolution du nombre de sièges aériens internationaux proposés, afin de mieux répartir les actions et les flux en provenance des marchés émetteurs ;
• Contribuer à une croissance des emplois directs conjuguée à un plan de formation renforcé, intégrant une carte de formation étendue, attractive sur le plan régional ;
• Favoriser la prise en compte durable et responsable de l’hébergement touristique, de l’hôtellerie classée internationale, tout comme celle de la parahôtellerie et de toute forme d’hébergement marchand ;
• Développer un ensemble de mesures concourant à l’évaluation, au pilotage et au suivi des impacts touristiques, permettant ainsi d’orienter en conséquence les politiques publiques.