Stratégie
Inscription dans un tourisme inclusif, respectueux de l’environnement ainsi que de la culture et des modes de vie traditionnels, en prenant garde de quantifier, anticiper et réduire les pressions de toutes natures et ne pas excéder les capacités d’accueil et d’acceptabilité sociétale des îles concernées.
•    Diversifier activement la provenance des visiteurs (75% Amérique du Nord et Europe) en accentuant actions sur les marchés asiatiques et océaniens et répartir davantage les flux touristiques à l’intérieur des différents archipels en adaptant les offres réceptives et les moyens de transports proposés.
•    Mettre l’accent sur les atouts culturels polynésiens (artisanat, création artistique, mythes, histoire patrimoniale, patrimoine naturel exceptionnel et préservé terrestre et marin)

Facteurs-clés :
•    Encourager la diversification des connexions aériennes (internationales et domestiques)
•    Déployer une stratégie digitale et d’animation numérique des territoires
•    Elaborer et mettre en œuvre un plan de développement maîtrisé de l’hébergement touristique marchand
•    Développer des infrastructures touristiques et de transport de proximité
•    Consolider des actions de protection, valorisation, régénération des aménités environnementales

À l'horizon de 3 ans, tels que définis précisément au sein de la stratégie sectorielle quinquennale, les actions conduites auront pour objectifs :
•    D'augmenter les chiffres d'affaires des entreprises locales touristiques, en poursuivant une stratégie de création de valeur ;
•    D'atteindre un seuil global de fréquentation touristique fixé dans la stratégie, et de le répartir dans les différents
Archipels et territoires touristiques, en tenant compte des seuils d'acceptabilité fixés pour chaque île ;
•    De contribuer à une croissance des emplois directs conjuguée à un plan de formation renforcé, intégrant une carte de formation étendue, attractive sur le plan régional ;
•    D'équilibrer et diversifier la fréquentation internationale, en programmant l'évolution du nombre de sièges
internationaux proposés, afin de mieux répartir les actions et les flux en provenance des marchés émetteurs ;
•    De favoriser la prise en compte durable et responsable de l'hébergement touristique, de l'hôtellerie classée internationale, tout comme la parahôtellerie, les pensions de famille, les villas ou les hébergements flottants ;
•    De définir et développer une mesure et un suivi de la satisfaction des résidents et celle des visiteurs.